俗話說，物以類聚，人以群分，人們總是喜歡和自己志趣相投的人在一起，在招聘過程中，人類這種天性是如何表現(xiàn)的呢，中國(guó)農(nóng)業(yè)人才網(wǎng)的一項(xiàng)研究表明，面試官更青睞那些和自己類似有著共同興趣愛好的候選人，這是壞事還是好事呢？在過去的3年多的時(shí)間里，筆者采訪了150位農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的人力資源經(jīng)理他們分別來自畜牧、農(nóng)資和種植行業(yè)，每個(gè)行業(yè)50人。筆者詢問人事經(jīng)理特定的問題關(guān)于他們?cè)诿嬖囍幸獙ふ业膶?duì)象，并調(diào)查他們對(duì)最近面試過的候選人的想法。說到這，還有些有趣的事情，在我掌握了這些大致的數(shù)據(jù)后，我還想深入了解招聘的具體細(xì)節(jié)，我到一家大型飼料生產(chǎn)集團(tuán)了解內(nèi)部招聘情況（當(dāng)然，作為交換，我為公司提供了一次招聘活動(dòng)策劃服務(wù)），我得以參與到招聘過程的各個(gè)方面，包括參加最終決定應(yīng)聘者命運(yùn)的招聘會(huì)議。
　　我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)候選人投遞了簡(jiǎn)歷并獲得面試機(jī)會(huì)，不取決于他是否是所有應(yīng)聘者中能力最強(qiáng)的(這個(gè)職位的軟指標(biāo)和硬指標(biāo)，他都是最佳人選），而是他是否和面試官具有相同的特質(zhì)。我把這種現(xiàn)象稱為“鏡像招聘”，招聘和自己類似的人，面試官做出這樣決定的原因是什么呢？我們認(rèn)為這可能是人類潛意識(shí)的本能在招聘中的表現(xiàn)，舉個(gè)例子，一些公司好比鄉(xiāng)村俱樂部，而一些又狼心十足，每個(gè)公司都按照自己的方式來定義本企業(yè)的企業(yè)文化，一個(gè)HR在招聘飼料大區(qū)經(jīng)理的時(shí)候，逐一翻閱簡(jiǎn)歷，當(dāng)看到一份簡(jiǎn)歷的時(shí)候，他顯得很興奮，因?yàn)檫@個(gè)候選人的業(yè)余愛好是攀巖，“我喜歡攀巖的人”，他笑著說，并把他的簡(jiǎn)歷排在了最前面，這個(gè)HR就是個(gè)攀巖迷。

　　這種潛意識(shí)招聘行為有什么危害呢，這種幾乎自然的偏愛可能會(huì)導(dǎo)致招到不合適的人，即使在比較好的高端精英簡(jiǎn)歷庫(kù)中，也是要考慮應(yīng)聘者的品質(zhì)的如以前的工作經(jīng)歷、教育背景等。
　　即使通過這種方式招到了，我想，公司也損失了保持發(fā)展的“多樣性”原則，統(tǒng)一是重要的，公司需要和客戶互動(dòng)，需要保持團(tuán)隊(duì)一致，但是這可以有各種各樣的員工組成，而不是尋找自己的鏡子，因?yàn)樵S多研究都表明多樣性對(duì)公司的發(fā)展是有好處的。