招聘經(jīng)理總是一直在尋找最好和最聰明的員工，但是普通人身上都有一個共同的潛意識的毛病，這可能會影響他們的判斷。
　　當同時面試許多候選人時，決定雇傭誰可能會被一些無關(guān)緊要的因素所影響，這是沃頓商學院最新的一項研究所揭示的觀點，這項研究以31個面試官9000個候選人為樣本。研究人員稱這種現(xiàn)象為“思維叛變”，研究人員對它的定義為：個人作出決定時會過多的考慮到許多類似的選擇所帶來的后果�！痹诂F(xiàn)實生活中它是如何發(fā)揮出來的呢，從表面上看，這似乎是一個完美的自然行為。
　　舉個例子：一個賭徒在拉斯維加斯玩輪盤。五次旋轉(zhuǎn)后會出來一排黑色，賭徒開始滑動他的一堆籌碼紅色。畢竟，黑色的轉(zhuǎn)過去了，紅色的應該會上來，正確的嗎？錯了！無論怎么旋轉(zhuǎn)，每個色彩出來的機會都是50%。許多類似的連續(xù)結(jié)果并不會改變它的概率。

　　這和人力資源有什么關(guān)系嗎？輪盤和招聘有什么共同點呢？如果一個HR或招聘經(jīng)理連續(xù)面試了4個很好的候選人，那么他或她很少會給第5個候選人打很高的分，換句話說，這是不易察覺的潛意識的判斷在作怪，我們可以看到，如果一個人和許多優(yōu)秀的候選人排在一起，此人必定在某種程度上不太合格。
　　反過來，如果HR看了許多不好的候選人，他們有可能給那些排在后面的候選人很好的評價。
　　這樣的行為一般是無意識的發(fā)生的，可能是因為你覺得如果上司看到一排5個候選人的評分都很高會認為你的工作沒盡心。
　　雇主該做什么來避免招聘過程中候選人因為招聘經(jīng)理的誤判而如流星般從招聘經(jīng)理眼前滑過呢，中國農(nóng)業(yè)人才網(wǎng)專家建議，應該將面試的每個項目的打分記錄到表格中，電子表格記錄的整個面試過程可以直觀顯示的面試成績分布，那些分數(shù)不會跳到你眼前，當你一連面試好幾個人，這不是很性感但卻是低成本的降低風險的方法。

　　將“思維叛變”放在一邊，有時候，招聘經(jīng)理陷入了招聘的過程而忽視了一些非常基本的候選人信息，碰到以下三種候選人，基本就可以打紅叉了。
1.不及時回復郵件或電話
　　你不斷的跟進候選人，等著候選人會回復你的郵件或電話呢，是的，每個人都很忙，你的候選人可能被現(xiàn)在的工作占滿了，但請您仔細想想，如果他們真的是要找工作的人，他們還會拖延時間嗎？
2.簡歷信息自相矛盾。
　　如果候選人的簡歷和他們在社交媒體Facebook等在線資料看起來像屬于不同的人，這時候，你就要小心了，他們可信度不高。
3.面試時不問任何問題。
　　如果你像大多數(shù)面試官一樣，在面試結(jié)束的時候給候選人提問的機會。候選人問什么問題不重要，重要的是他們是否有問題，這顯示出他們是否在意這個職位，是否想更多的了解雇主情況。如果輪到你問他，"你有任何問題嗎?"，你可能想要重新認真考慮是否要雇用該候選人。