記者昨天從中糧集團獲悉，該公司計劃在2012年-2015年期間，投資20億元建設(shè)種豬養(yǎng)殖(養(yǎng)殖)基地及相配套的產(chǎn)業(yè)鏈項目。3月10日，該集團旗下中糧肉食投資有限公司與四川廣元市人民政府簽訂合作協(xié)議，

擬在該市劍閣縣建肉雞產(chǎn)業(yè)鏈項目、種豬養(yǎng)殖基地及相配套的產(chǎn)業(yè)鏈項目。據(jù)悉，中糧集團此前早已在國內(nèi)布局養(yǎng)豬業(yè)，2007年始，該集團在天津、江蘇和湖北合計投資超過200億元建立了三大生豬基地，目前三個基地部分已投產(chǎn)使用，年生豬出欄量約在150萬頭。

在今年兩會期間，大型企業(yè)武鋼也對外透露，將進軍養(yǎng)豬業(yè)。武鋼新聞發(fā)言人陳永志表示，武鋼將利用后勤集團的閑置資產(chǎn)和富余人員，生產(chǎn)綠色有機食品、養(yǎng)殖生豬，投資金額未定。據(jù)悉，“鋼鐵俠”養(yǎng)豬種菜，是鋼企向“非鋼”轉(zhuǎn)型計劃的一部分。

這兩年，養(yǎng)豬業(yè)成為資本投資的熱門項目。除了中糧、武鋼，包括IT界的聯(lián)想、網(wǎng)易，以及投資大鱷復(fù)星集團、高盛等均涉足養(yǎng)豬業(yè)。眾多外來資本的“多元化戰(zhàn)略”中，為何獨獨“鐘情”養(yǎng)豬業(yè)？眾多外來資本涌入養(yǎng)豬業(yè)，對于國內(nèi)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)將帶來什么影響？外來資本進軍傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，投資風(fēng)險有哪些？

陳生 天地壹號創(chuàng)始人/壹號土豬創(chuàng)始人總裁、董事長

劉永好 全國政協(xié)委員、新希望集團董事長

馮永輝 中國生豬預(yù)警網(wǎng)首席分析師

苑志斌 中投顧問冶金行業(yè)研究員

陳生：養(yǎng)豬是傳統(tǒng)行業(yè)最后的金礦

    養(yǎng)豬業(yè)是中國傳統(tǒng)行業(yè)中最后一個投資機會，外來資本們想進來掘金是再正常不過的事情了，而且“一窩蜂”地涌進來，也是中國特有的現(xiàn)象。

    為什么說養(yǎng)豬業(yè)是最后一片投資熱土？首先是市場容量大，目前中國的養(yǎng)豬業(yè)市場容量有1.5萬億。哪個行業(yè)有這么大的市場容量？鋼鐵業(yè)也沒有這么大市場吧？

    其次，中國養(yǎng)豬業(yè)目前集中度低。在10年內(nèi)，國內(nèi)養(yǎng)豬業(yè)排名前10名的公司和品牌，市場占有率僅達1%-2%；10年后，若前10名的公司和品牌市場占有率能達到50%，市場格局才會定下來。因此，在此期間，大家都有機會。

    以我們公司為例，去年與前一年比業(yè)績翻倍增長。2007年剛上市時，壹號土豬的銷售額僅有3000萬元，在2009年整個消費市場不景氣的情況下，仍獲得120%的增長，銷售額達到1.2億元，利潤率達到15%。去年壹號土豬漲價兩次，整體銷售額同比增長75%，將超過4個億。今年我們計劃在省內(nèi)新增100家檔口，屆時檔口總數(shù)將近500家。去年，我們出欄量已經(jīng)達到15萬頭，今年年出欄量有望超過20萬頭。現(xiàn)壹號土豬在省內(nèi)湛江、陽江、茂名等地的偏遠地區(qū)已經(jīng)投建20多個大型養(yǎng)殖場，同時還正在向海南、廣西等地籌劃養(yǎng)豬場，以備將來向外省擴張。

    各路資本進軍養(yǎng)豬業(yè)，但是進來的人能否好好地活下去？就看各人造化了。武鋼有錢，若他今年投資建萬頭豬養(yǎng)殖場，估計投資額在1500萬元。武鋼進軍養(yǎng)豬業(yè)前景如何，我不做評價，這要看它的戰(zhàn)略，是收購其它養(yǎng)豬企業(yè)呢，還是自建？還有待市場檢驗。

    不過，跨行業(yè)資本進入養(yǎng)豬業(yè)存在一定風(fēng)險，養(yǎng)豬業(yè)看似門檻不高，但做起來是有高門檻的，它不像鋼鐵業(yè)，這個行業(yè)的生產(chǎn)、管理更多是按科學(xué)的流程按部就班，但養(yǎng)豬是與生命打交道，每時每刻都會有變化，比如氣候變化、市場波動、消費變化等對產(chǎn)業(yè)影響很大，變數(shù)很大，不能具體規(guī)范，而需要更靈活的管理。

    劉永好：資本進入加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

    十年前，我就呼吁形成各種社會資本廣泛進入農(nóng)業(yè)的格局。今天終于看到這個局面了，包括互聯(lián)網(wǎng)、鋼鐵、國外基金在內(nèi)的多種類型資本都愿意投資農(nóng)業(yè)。“千軍萬馬”投資農(nóng)業(yè)，說明農(nóng)業(yè)快速發(fā)展的時機到了，農(nóng)業(yè)規(guī)�；�、現(xiàn)代化發(fā)展面臨的資金緊缺問題將逐步通過社會資本來補充。

    當(dāng)前各路資本開始躍躍欲試進入農(nóng)業(yè)，主要有四個因素：第一，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型到了一個關(guān)鍵點，從小規(guī)模逐步向規(guī)�；�轉(zhuǎn)型；第二，在這個轉(zhuǎn)型過程中，做得好的農(nóng)業(yè)企業(yè)會有利潤；第三，13億人的食品消費市場巨大，農(nóng)業(yè)“天花板”很高；第四，農(nóng)業(yè)資金不足，給資金富集的企業(yè)提供了出路。

    我對于武鋼養(yǎng)豬的目的和具體計劃不清楚，但武鋼是國有大企業(yè)，非常有實力。“眾人拾柴火焰高”，歡迎有實力和有準備的企業(yè)進入，只有這樣才能推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

    當(dāng)然，與工業(yè)不同，農(nóng)業(yè)面對的是有生命的對象。對于有生命的產(chǎn)業(yè)，它更加復(fù)雜。當(dāng)投資農(nóng)業(yè)的時候，需要對農(nóng)業(yè)的市場風(fēng)險、自然風(fēng)險、生物風(fēng)險、食品安全風(fēng)險、周期性風(fēng)險、政策性風(fēng)險等有充分的認識和準備。

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