銷售

公司會根據(jù)回款金額計(jì)算銷售獎金，銷售人員也期望年終在業(yè)績上再沖一把；而公司會對新一年提出新要求，因此要考慮為新的任務(wù)做好準(zhǔn)備。為了關(guān)系維護(hù)，年終應(yīng)酬多也是不小的壓力。

【解壓支招】 多借助公司年底的活動如年會等與支持部門和客戶進(jìn)行溝通，促進(jìn)回款和為今后的進(jìn)一步合作做好準(zhǔn)備，提升業(yè)績。

財(cái)務(wù)/會計(jì)

財(cái)務(wù)工作事無巨細(xì)，包括報(bào)銷、票據(jù)截止的匯總，以及賬務(wù)盤點(diǎn)、做報(bào)表、制定財(cái)務(wù)規(guī)劃等，勞動強(qiáng)度是平時(shí)工作量的3倍。年終審計(jì)時(shí)，財(cái)務(wù)部的溝通壓力也最大。

【解壓支招】 提前進(jìn)行工作的分解或準(zhǔn)備，避免工作堆積。忙碌的時(shí)候更需要計(jì)劃，建議每天早上把當(dāng)天工作羅列一下，做到心中有數(shù)。

建筑承包經(jīng)理

年底建筑行業(yè)大部分的從業(yè) 人員開始休整和總結(jié)，等公司分紅，包括項(xiàng)目經(jīng)理的收益都在年終。部分公司可能會面臨回款、貸款等資金壓力，另外明年的貸款申請也要籌備了。

【解壓支招】建議先規(guī)劃好相應(yīng)的流程，同時(shí)在自己預(yù)測的范圍內(nèi)給一個可行的目標(biāo)鼓勵。同時(shí)，也可尋求團(tuán)體的支持，同事之間形成比較好的凝聚力也有助于抗壓。

行政人員

年會不僅是公司聚會，還要達(dá)到鼓舞員工士氣、增加企業(yè)凝聚力的目的，有些公司年會是半開會半旅游的形式，成百上千員工的食宿及會議安排使行政工作壓力巨大。

【解壓支招】 建議行政人員發(fā)動資源，善于調(diào)動其他同事，和爭取其他部門的幫助。并建議進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶釤捄涂偨Y(jié)。

人力資源

人力資源部年終要做所有員工的績效評估、獎金分配、調(diào)薪計(jì)劃以及員工滿意度調(diào)查等工作，對腦力以及體力都提出了很高的要求。

【解壓支招】 HR經(jīng)常得處于矛盾協(xié)調(diào)之中。有時(shí)候HR會將員工對業(yè)績考核制度的不滿、員工離職等看作是對自身工作的否定，甚至?xí)��?dǎo)致悲觀情緒。建議把握做事的原則，多跟朋友交流，尤其是接觸一些心態(tài)積極的朋友。

基金/保險(xiǎn)顧問

一般從業(yè)半年到1年的基金/保險(xiǎn)顧問，可能因人脈耗盡面臨淘汰。從業(yè)3年以上的人員則面臨升職壓力。因?yàn)橐�想晉升，就要保持業(yè)績的持續(xù)增長。

【解壓支招】 如果人脈資源有限，只能增加專業(yè)度及同領(lǐng)域的知識量。一般好的理財(cái)顧問不僅要幫客戶理財(cái)，甚至?xí)�幫客戶制定旅游�?jì)劃和安排個稅咨詢等。

公關(guān)人員

年底各類客戶答謝活動、內(nèi)部員工活動及節(jié)日慶�；顒蛹�中舉行，是公關(guān)公司的業(yè)務(wù)旺季。經(jīng)常一人負(fù)責(zé)多個項(xiàng)目。

【解壓支招】 公關(guān)人員一定要細(xì)化工作，形成明確的執(zhí)行手冊，保證工作的有條不紊；適當(dāng)放松，抽空補(bǔ)充睡眠，同時(shí)要注意補(bǔ)充維生素，增強(qiáng)身體抵抗力。

醫(yī)務(wù)工作者

經(jīng)常值班加班，生活規(guī)律紊亂、醫(yī)患關(guān)系緊張、晉升空間受限。

【解壓支招】 “醫(yī)生”的工作不只是賺錢，還是救死扶傷。醫(yī)生圈子太小，建議醫(yī)務(wù)人員拓寬人脈，學(xué)會平衡工作和生活。

會展/酒店

這類行業(yè)年底客戶需求旺盛，工作繁忙，且不可預(yù)見性的問題較多，容易造成較大壓力。而且酒店、會展面對的是各種各樣的客戶，對心理也有一定負(fù)面影響。

【解壓支招】 不要因一時(shí)之懶而讓任務(wù)積壓。解決積壓的任務(wù)不僅更加費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還容易產(chǎn)生各種隱患，尤其是心理上的負(fù)面影響。 （完）

 

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