你曾經(jīng)這樣否定過老板嗎
2011-9-27 本站原創(chuàng)
作為一個職場新人，你是如何和老板或者上司溝通的。和上司或者老板溝通使其看重你在職場之中是非常重要的一件事情，關(guān)系著你的升職、加薪以及在公司里面的極多的發(fā)展機遇。因此要好好和老板交流，至少先做一個老板不討厭的人。
當眾否認過老板的權(quán)威
一就是我經(jīng)常在早會期間和老板爭論。因為本人是電子商務(wù)專業(yè)的，然后老板是中文系對于網(wǎng)絡(luò)多年的商業(yè)活動讓他形成了很大的錯誤觀點。因為是小公司，而且我雖然外表柔弱不過對于對錯很執(zhí)著。所以多次在早會上對于公司日后在網(wǎng)絡(luò)上的發(fā)展和他有很大的分歧。老板經(jīng)常和我說過下單獨談。而且有次爭吵老板最后蹦出句：“你是不是覺得你文憑高然后看不起我�！比缓笞屛冶陡形�，如果我真那么看重我的文憑那么我當初也不會選擇那份低薪酬，前途未知的職位。那時候我最在意的其實就是我的業(yè)務(wù)自主性。因為電子商務(wù)部就我一個人，雖然是個光桿。不過至少有自己的價值發(fā)揮方向。
每個人都很在意自身的“權(quán)威性”，所以我想很早他就對我是即期待又厭惡。期待我的新思想能夠給公司帶來效益。有厭惡我對于他的觀點的那些直言不諱。
現(xiàn)在想想一方面是他無法說服我，至少我不可能將那些錯誤的事情當成對的做。一方面是因為在早會的時候我這樣當著幾個員工的面和他沖撞還是非常非常的傷他的權(quán)威性。
然后就是在業(yè)務(wù)無法展開的時候，我無法找到他所謂的“短平快”兩到三天見效的方案。因為是空降的進入公司，互相無法達成信任。所以很多商業(yè)信息，需要對我進行知會。卻對我進行信息屏蔽我曾經(jīng)多次當眾表態(tài)。如果覺得我不合適我可以走�，F(xiàn)在想想非常讓他困擾。因為我人緣還好，離開的原因比較容易讓團隊寒心。而且確實一個團隊出現(xiàn)對公司失望的情況的時候也是非常非常令老板恐慌的。
所以現(xiàn)在想想那時候我出現(xiàn)的這兩個問題確實是非常讓老板對我厭惡的，然后我和老板面臨的就是誰先炒了誰。至少我因為這2個問題肯定是不可能在那個團隊繼續(xù)下去了。
作為新人的你出現(xiàn)過這樣的問題嘛？
然后我曾了和我同期畢業(yè)的朋友，他們的問題更多就是
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當眾否認過老板的權(quán)威
一就是我經(jīng)常在早會期間和老板爭論。因為本人是電子商務(wù)專業(yè)的，然后老板是中文系對于網(wǎng)絡(luò)多年的商業(yè)活動讓他形成了很大的錯誤觀點。因為是小公司，而且我雖然外表柔弱不過對于對錯很執(zhí)著。所以多次在早會上對于公司日后在網(wǎng)絡(luò)上的發(fā)展和他有很大的分歧。老板經(jīng)常和我說過下單獨談。而且有次爭吵老板最后蹦出句：“你是不是覺得你文憑高然后看不起我�！比缓笞屛冶陡形�，如果我真那么看重我的文憑那么我當初也不會選擇那份低薪酬，前途未知的職位。那時候我最在意的其實就是我的業(yè)務(wù)自主性。因為電子商務(wù)部就我一個人，雖然是個光桿。不過至少有自己的價值發(fā)揮方向。
每個人都很在意自身的“權(quán)威性”，所以我想很早他就對我是即期待又厭惡。期待我的新思想能夠給公司帶來效益。有厭惡我對于他的觀點的那些直言不諱。
現(xiàn)在想想一方面是他無法說服我，至少我不可能將那些錯誤的事情當成對的做。一方面是因為在早會的時候我這樣當著幾個員工的面和他沖撞還是非常非常的傷他的權(quán)威性。
然后就是在業(yè)務(wù)無法展開的時候，我無法找到他所謂的“短平快”兩到三天見效的方案。因為是空降的進入公司，互相無法達成信任。所以很多商業(yè)信息，需要對我進行知會。卻對我進行信息屏蔽我曾經(jīng)多次當眾表態(tài)。如果覺得我不合適我可以走�，F(xiàn)在想想非常讓他困擾。因為我人緣還好，離開的原因比較容易讓團隊寒心。而且確實一個團隊出現(xiàn)對公司失望的情況的時候也是非常非常令老板恐慌的。
所以現(xiàn)在想想那時候我出現(xiàn)的這兩個問題確實是非常讓老板對我厭惡的，然后我和老板面臨的就是誰先炒了誰。至少我因為這2個問題肯定是不可能在那個團隊繼續(xù)下去了。
作為新人的你出現(xiàn)過這樣的問題嘛？
然后我曾了和我同期畢業(yè)的朋友，他們的問題更多就是
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文章錄入：小泥鰍 責任編輯：耕農(nóng)
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