據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)受過高等教育的男性從業(yè)者中，有31%的人平均每周要工作50個(gè)小時(shí)以上，這一數(shù)字較1988年上升了22%.有超過40%的美國(guó)成年人在非周末期間每天睡眠不足7個(gè)小時(shí)，這一比例與2001年相比上升了31%；大約60%的美國(guó)人午餐經(jīng)常匆匆而就，其中1/3人的午餐就是在他們的辦公桌上解決的。為了避免浪費(fèi)時(shí)間，大量美國(guó)人在上班路上用手機(jī)聯(lián)系工作，在電話會(huì)議中收發(fā)E-mail，早上四點(diǎn)鐘爬起來跟歐洲聯(lián)系……

　　超時(shí)工作正像流行病一樣在美國(guó)的辦公室中蔓延，而且大有向職場(chǎng)固有傳統(tǒng)和慣例挑戰(zhàn)之勢(shì)。在過去的25年中，信息革命將生產(chǎn)率提高了近70%，很多人便想當(dāng)然地認(rèn)為既然我們可以在更短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，那么我們的工作時(shí)間也可以由此縮短一些。但高科技的發(fā)展看來并沒有節(jié)省人們的時(shí)間，南加利福尼亞大學(xué)教授沃倫。貝奈斯表示：“我認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人都比以往更加努力地超時(shí)工作�！�

　　管理界有關(guān)權(quán)威人士表示，過于強(qiáng)調(diào)自己的工作也會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生負(fù)面影響。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求快速反應(yīng)、溝通能力以及全球性的合作，新的理念、產(chǎn)品、服務(wù)的出現(xiàn)需要將不同地域、不同企業(yè)的人融合在一起工作。

　　工作時(shí)間上的壓力正在越來越大，與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展產(chǎn)生了更多的機(jī)會(huì)，但有關(guān)人士表示，在新的形勢(shì)下，職場(chǎng)中正在出現(xiàn)新的障礙，舊有的企業(yè)結(jié)構(gòu)仍然頑強(qiáng)地存在，“沒有人愿意放棄他們本來能夠控制的領(lǐng)域，”哈佛商學(xué)院前教授肖莎娜。佐伯夫這樣說道：“大量的專業(yè)人士仍然被工廠式的管理方式所束縛，在這樣的管理模式下，人們會(huì)處于一種儲(chǔ)藏式的管理模式中，在那些管理不太完善的企業(yè)中，人們還不得不糾纏于各種復(fù)雜人事關(guān)系中，浪費(fèi)了大量的時(shí)間。”

　　據(jù)麥肯錫咨詢公司針對(duì)全球7800名管理者所做的調(diào)查表明，有25%的大企業(yè)管理者表示，他所在企業(yè)中的溝通方式包括聲音郵件、電子郵件，各種會(huì)議基本上已失去其本來效用，將近40%的人平均每周要花上半天的時(shí)間用在無效的溝通上。其它相關(guān)調(diào)查結(jié)果也基本類似。“我們正在給員工的腿上綁沙袋�！弊舨�夫這樣說道。

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