何為職場小人？

小人，就是一種人格有缺陷的人，一種一切以自我為中心的人，一種毫無公德可言的人。小人臉上也沒寫上“小人”兩字，有些小人甚至還長得既帥又漂亮，有口才也有真才，一副“大將之才”的樣子。

小人的本質(zhì)是自私自利而不講原則，不講道德，更不會講義氣。凡是有是非的地方，就必有小人。也可以說，我們身邊隨時隨地都會有小人出現(xiàn)，與我們常打交道的人有可能就是小人，這一點在如戰(zhàn)場的職場上尤為突出。

小人要對付 巧用更高明

知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。職場何其大，小人何其多。你能保證趕走了一個小人，下一個來的就不是小人了嗎？既然不可避免，那就得挖掘下小人存在的好處，學(xué)會巧妙利用小人。

南京一家軟件公司的HR李小姐表示，小人的存在，有的時候是好事。她說：“小人的存在，有利于領(lǐng)導(dǎo)更全面的了解信息。任何一個單位都有層級，領(lǐng)導(dǎo)的信息渠道大多是那些具有直接從屬關(guān)系的人。而小人正是這個信息的傳播者，真假消息都有。關(guān)鍵還要看領(lǐng)導(dǎo)聽歸聽，但要把持住分寸�！�

另外，她還表示，小人的存在，有利于促進職場競爭。因為小人得志便猖狂，既然小人都能得志，憑啥好人就不能得志。由此，激起職場人的競爭斗志，鞭策自己奮發(fā)圖強。這一點關(guān)鍵在于職場人擁有積極的心態(tài)，否則，壓力轉(zhuǎn)化不了動力，會變得怨天尤人，越發(fā)消極怠工的。

小人類型：欺下媚上型

殺傷力：★★★★

張紅（化名）去年大學(xué)畢業(yè)，進了一家大型廣告公司當(dāng)策劃。初入職場，雖然有些戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，但憑著一股年輕的干勁，張紅工作相當(dāng)積極。希望就是動力，她告訴記者，她的目標(biāo)就是有一天能坐上公司頭號設(shè)計師的交椅。

放棄了逛街時間，放棄了約會時間，張紅一心撲在工作上。功夫不負有心人，她的努力終于有了回報。公司領(lǐng)導(dǎo)漸漸發(fā)覺張紅是個具有可塑性的新進職員。一次大會上，領(lǐng)導(dǎo)將一項策劃案交給了張紅的頂頭上司Mr.李，并囑咐到：“小張這個年輕人蠻有想法的，你多帶帶她。”張紅在一旁聽了，心花怒放，殊不知，厄運也隨之而來。

領(lǐng)導(dǎo)的一句話，在張紅看來是機會，但在Mr.李看來，是警告。張紅告訴記者：“接下來的日子，Mr.李整天跟我們強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)將這么大的策劃案交給我們設(shè)計組，是信任我們，我們一定要不負眾望。Mr.李經(jīng)常把我們召集到一起討論策劃案�！苯K于，策劃案順利通過領(lǐng)導(dǎo)的審查，然而，張紅卻沒有盼到預(yù)期的大領(lǐng)導(dǎo)的夸獎。原來，每次小組開會討論出來的好點子，都被Mr.李獨自占有。張紅也是事后才得知個中原委。 共事策略：對付這種小人，就要“留一手”。對于一些很有信心的點子，張紅可以在開會之前找個適當(dāng)?shù)臋C會，可以先跟領(lǐng)導(dǎo)簡單的匯報下，例如公司食堂、電梯里的“偶遇”等等。這樣，讓領(lǐng)導(dǎo)腦中事先有個印象，他自然心中有數(shù)。

小人類型：口蜜腹劍型

殺傷力：★★★★★

小王曾在一家公司做技術(shù)，所在部門的一位工程師和他關(guān)系一直不錯，上班時會常常交流工作想法，下班后還偶爾會一起喝個酒。據(jù)小王所說，對自己提到的優(yōu)化操作流程之類的想法，工程師總是“一個勁地說我的點子不錯”。誰料，背地里，工程師卻會在老板那亂說自己的壞話。

當(dāng)然，起初小王也沒有察覺，雖然老板已不像往常，常帶著自己出去跑項目了；或者指責(zé)自己“消極怠工”，小王都還以為是自己沒處理好辦公室關(guān)系。

直到有一次，當(dāng)自己按照這位工程師“朋友”的要求，完成了一個模塊制作，經(jīng)過測試也得到了這位工程師的滿意認可。結(jié)果，在模塊完成的第二日，小王就被老板叫去了辦公室，對模塊的性能提出了質(zhì)疑。而當(dāng)小王就自己的問題癥結(jié)在哪而向老板提出疑問時，卻從老板口中得知，原來工程師已經(jīng)不止一次向老板狀告自己的工作能力問題。直到此時，小王才知道，這位工程師和老板已是十多年的老同事。

共事策略：工作歸工作，喝酒歸喝酒。下班后喝酒就聊點別的，有益于增進感情；聊公事，容易泄密傷感情。另外，有句老話講，不要和同事當(dāng)朋友。職場中夸獎的話未必是真心的，何況小王還一聽夸就飄飄然，這樣很容易遭小人的。

小人類型：迷糊小人型

殺傷力：★★★

公司要舉辦老員工答謝會，總部指派羅先生負責(zé)策劃和籌辦。誰料，這份并不算重的任務(wù)，卻成了羅先生心中的一處內(nèi)傷。

答謝會要舉辦的前一天晚上，為了一塊答謝會上的展板，由于設(shè)計的尺寸出現(xiàn)了問題，“從8點到10點兩個小時里我接聽和撥打出去的電話不下于40個”，羅先生說，盡管展板的尺寸設(shè)計是設(shè)計部負責(zé)，委派給他的工作內(nèi)容中完全沒有對工程設(shè)計進行監(jiān)工這一項，“但部長隔10分鐘一個電話”，羅先生只能硬著頭皮，在設(shè)計部、制造商以及部長中間來回打電話。

“各種抱歉，各種‘我的錯’�！绷_先生說，雖然最后在答謝會上，這塊超了尺寸的展板被他折疊至符合尺寸后成功使用，只是部長似乎一直不愿意因此“放過”他，“但凡答謝會的空隙，她就會過來和我嘀咕這事兒。”羅先生很無奈，明明不是他的事，但部長偏偏找上他�！耙苍S是看我好欺負吧，柿子總得挑軟的捏哎。”羅先生稱，對于部長這樣的迷糊小人，就此了事比較好�！敖忉屃�，萬一她記仇，我的麻煩就更大了。”

共事策略：且不管她是真迷糊還是假迷糊，她總歸是上司。就算她分工失誤，上司臨時安排活兒，作為下屬，羅先生還是得去完成，不是嗎？另外，對這樣迷糊的小人，要打起精神，最好能一開始“無心”地流露出上司分工失誤，然后你再去完成這項任務(wù)，大有救場的豪情。

小人類型：城府較深型

殺傷力：★★★★★

從小工廠到大企業(yè)，文化程度不算高的周先生如今已經(jīng)成為南京一家民營企業(yè)市場采購部里的骨干。

最近，由于主管同一家工廠的廠長私交甚好，故而選擇了此家工廠作為采購部的物品來源。誰料，當(dāng)貨品被送至公司時，卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量存在問題。雖然貨品最終退了回去，避免了損失，但大老板還是為此大發(fā)雷霆，聲稱要追究采購部負責(zé)人的責(zé)任。就在部門內(nèi)個個都人心惶惶的時候，周先生決定了要“挺身而出”。

“回想這么多年來的工作，除了自己的努力，更重要的是市場部主管當(dāng)初對我的獨具慧眼、大膽起用�！敝芟壬�表示，出于對主管的尊重，以及他對自己的栽培之情，自己雖然知道背了這個“黑鍋”，可能會徹底丟掉自己的工作�！暗�也有可能，主管因此而更加重用于我。”思來想去后，周先生還是向大老板遞交了檢討書，把責(zé)任都攬在了自己身上。

此刻，老板大概還在決議。周先生表示，自己還沒有告訴主管，替他背黑鍋的事，“不過，遲早全辦公室都會知道的吧�！毕氲轿磥�，周先生多少有些忐忑。

共事策略：周先生這樣自告奮勇的背黑鍋，動機不良啊。這樣的下屬，即使替上司背了黑鍋，上司也會覺得心里不舒服的，總覺得你掌握了他的把柄。背黑鍋不是以退為進的好方法，萬一，老板一氣之下將你開除了，你去哪兒跟主管討回人情��？
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