新人入職場(chǎng)代表你重新開(kāi)始了另一段歷程，在這個(gè)歷程里，一切都將重新開(kāi)始。在這里，筆者就自己多年的經(jīng)驗(yàn)，與大家分享一些幾個(gè)職場(chǎng)失敗的案例。

　　案例（一）——野心型

　　小李大學(xué)畢業(yè)后到某飼料公司就職，任銷售主管助理。在實(shí)習(xí)期間，小李性格沉穩(wěn)，做事積極，對(duì)同事們也很友善，深得同事及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。一年后，由于小李做事認(rèn)真積極，連續(xù)9個(gè)月以月銷售排名第一的業(yè)績(jī)晉升銷售主管。小李的頂頭上司吳總是個(gè)沉默寡言的人，性格較孤僻，很少與下屬打交道。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，小李感到很壓抑，于是小李開(kāi)始想辦法擠走吳總，借著與同事關(guān)系不錯(cuò)，小李在很多場(chǎng)合有意把吳總孤立起來(lái)；在工作上，小李也是越俎代庖，權(quán)力上“架空” 李勝，弄得吳總很不高興。矛盾不可避免，總會(huì)有爆發(fā)的時(shí)候。二人關(guān)系公然破裂是在一次會(huì)議上，面對(duì)吳總的指責(zé)，小李立即予以還擊，兩人關(guān)系更加惡化。最后的結(jié)果是，小李被迫辭職。原因是，吳總是該公司的創(chuàng)業(yè)元老之一，“后臺(tái)”很硬，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為維護(hù)吳總的權(quán)威，小李不得不辭職。

　　案例點(diǎn)評(píng)：

　　小李的做法無(wú)異于以卵擊石，一個(gè)很重要的原因是他不知道職場(chǎng)的錯(cuò)綜復(fù)雜。在不了解情況的前提下就貿(mào)然行動(dòng)，必將導(dǎo)致失敗。另外，他失敗的一個(gè)很重要的原因是，群眾支持基礎(chǔ)薄弱，一個(gè)下屬豈會(huì)拿著自己的前途去跟領(lǐng)導(dǎo)斗。要知道，晉升的道路有很多條，做好本職工作，以公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)手段取得晉升也不失為一個(gè)明智的做法。

　　案例（二）——自負(fù)型

　　昨天的銷售會(huì)議開(kāi)得很僵，原因是小劉“攪局”了，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)很難堪。會(huì)議中途結(jié)束了。一方面我為小劉的這種大無(wú)畏的精神很贊賞，一方面對(duì)他以后的職場(chǎng)生涯感到很擔(dān)心。事情是這樣的：小劉半年前到我們公司實(shí)習(xí)，任銷售代表一職。剛大學(xué)畢業(yè)的小劉滿腹經(jīng)綸，談?wù)撈饋?lái)更是滔滔不絕。在走訪市場(chǎng)及銷售業(yè)務(wù)中，小劉對(duì)市場(chǎng)的操作及銷售管理都有自己的獨(dú)特認(rèn)識(shí)，但給上級(jí)的建議中從未被采納，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為小劉歷練少。以他的建議不切實(shí)際，難以操作為由拒絕了。這讓小劉很惱火，明明自己的想法對(duì)公司好，為什么公司不采納呢。他便以為領(lǐng)導(dǎo)是故意為難他。終于，在昨日的銷售會(huì)議上，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以月銷量下滑表示不滿，要求大家做檢討。小劉立即表態(tài)，說(shuō)明如果按照他的方法去實(shí)施根本不會(huì)這樣，責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)。就這樣，領(lǐng)導(dǎo)很難堪，又不好發(fā)作，所以銷售會(huì)議不歡而散。

　　案例點(diǎn)評(píng)：

　　小劉的失誤在于不能正確處理與上級(jí)的關(guān)系。小劉的做法無(wú)異于給上級(jí)這樣的印象，一是嘩眾取寵，愛(ài)表現(xiàn)自己，二是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿，不尊重領(lǐng)導(dǎo)。無(wú)論是哪一種，領(lǐng)導(dǎo)都是不會(huì)喜歡這樣的員工的。人都是愛(ài)面子的，更何況是領(lǐng)導(dǎo)呢。假如，小劉平日工作時(shí)，擺平心態(tài)，謙虛好學(xué)。常與領(lǐng)導(dǎo)溝通及請(qǐng)教，適當(dāng)?shù)脮r(shí)機(jī)提出自己的見(jiàn)解，這恐怕也是另一番風(fēng)景了。

　　案例（三）——毫無(wú)主見(jiàn)型

　　小王到我們公司已經(jīng)3年多了，其管轄的區(qū)域做得不慍不火，月銷量一直在2萬(wàn)元左右徘徊，作為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，上級(jí)區(qū)域經(jīng)理心里很著急，曾多次找小王談話，又是批評(píng)又是培訓(xùn)�？射N量一直在原地踏步。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，小王也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，每日按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去做，所以在客戶和領(lǐng)導(dǎo)之間小王處理得模棱兩可，對(duì)客戶更是極力妥協(xié)�？蛻艨葱⊥跞绱耍�更是不把他放在眼里，更不用說(shuō)按他說(shuō)的去做了。久而久之，對(duì)客戶的掌控便處于放任的狀態(tài)下，銷量也自然不會(huì)好到哪。最后，在末位淘汰制的管理下，小王被淘汰出局。

　　案例點(diǎn)評(píng)：

　　小王職場(chǎng)失敗的主要原因在于對(duì)上級(jí)經(jīng)驗(yàn)生搬硬套，在實(shí)際工作上不會(huì)靈活運(yùn)用。在客戶處理上，沒(méi)有自己的主見(jiàn)。對(duì)兩方關(guān)系處理得模棱兩可說(shuō)明他對(duì)自己的定位不清，沒(méi)有一個(gè)明確的意識(shí)。

　　總之，新人進(jìn)入職場(chǎng)到成熟還有一個(gè)很長(zhǎng)遠(yuǎn)的過(guò)程。在此，筆者就自己身邊的經(jīng)歷與大家分享，以便大家在職場(chǎng)中少走些彎路。筆者很希望大家在職場(chǎng)中以誠(chéng)實(shí)守信為原則，鼓勵(lì)大家用公平的手段和積極的心態(tài)去發(fā)展自己，贏得職位的晉升。

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