商人和技術(shù)員的區(qū)別在哪里？

    我想最好是用個(gè)類比來說明這個(gè)問題。你我兩個(gè)都是生意人，我們要從這兒去天 安門。作為生意人，我們下樓找一輛出租車就走。技術(shù)員下了樓，卻想著去造車。區(qū)別就在這里。他想的是如何造車，我們所關(guān)心的是以最快的方式從這里到那里。這就是兩者之間的區(qū)別所在。

    經(jīng)營企業(yè)，最好是既有商業(yè)頭腦，又有技術(shù)專才，在這兩者之間找到一個(gè)很好的平衡點(diǎn)。幸運(yùn)的是，我多數(shù)時(shí)間都能找到這個(gè)平衡點(diǎn)。作為行政總裁，如果你不了解技術(shù)，就只會(huì)數(shù)錢算帳。當(dāng)然，算帳的確很重要。但不了解技術(shù)，你就無法了解自己能夠干什么，無法對自己所做的抱有激情。做生意不僅僅是算計(jì)多少得失，而是要?jiǎng)?chuàng)造新的東西來掙錢發(fā)展未來。

企業(yè)在技術(shù)和創(chuàng)新之間該著重哪方面？

    我認(rèn)為兩者都要。原因是很多企業(yè)把電腦和技術(shù)僅僅當(dāng)作提高效率的良好途徑，只是用來把一些原先用手工完成的工作變成自動(dòng)化運(yùn)作。 這雖然很重要，因?yàn)樗�可以提高效率。但是，我們還得看看如何利用技術(shù)來創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

    經(jīng)商不是為了省錢，而是要掙錢。中國的企業(yè)家當(dāng)然也知道要用技術(shù)來創(chuàng)新業(yè)務(wù)。但目前的企業(yè)更多的在關(guān)注自動(dòng)化，因?yàn)樗鼈兊募夹g(shù)人員是這樣來看技術(shù)應(yīng)用的。要想用技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，你必須讓技術(shù)人員和有商業(yè)頭腦的人結(jié)合起來。

不要濫用技術(shù)

    在技術(shù)的應(yīng)用上，限制員工使用電子郵件，反對兒童沉溺電腦，甚至并不喜歡網(wǎng)上購物。其實(shí)，在這一切的背后，有一個(gè)嚴(yán)酷的事實(shí)在支持著他的思想：當(dāng)今社會(huì)過多渲染和濫用技術(shù)了。弄的有的時(shí)候過于強(qiáng)調(diào)技術(shù)而忽略市場或者用戶體驗(yàn)度。合理利用技術(shù)才是真正的企業(yè)發(fā)展的王道。有的時(shí)候人才不能過分的依賴技術(shù)或者過于濫用技術(shù)�，F(xiàn)在的技術(shù)可以讓一個(gè)機(jī)器打電話看電影聽歌玩游戲等等等等都疊加在一起。不過如果你制作一個(gè)筆記本電腦一樣的東西可以打電話看電影玩游戲等等等等這樣的技術(shù)高端產(chǎn)品在市場上肯定是沒有銷量的你覺得呢？