我們?yōu)槟业搅艘恍╆P(guān)于農(nóng)藥企業(yè)副總經(jīng)理的人才簡歷
- 目前所在地:山東 畢業(yè)院校:河南師范大學(xué) 專業(yè):其它 學(xué)歷:大�！」g:12年
2006年10月-2009年11月,深圳諾普信農(nóng)化股份有限公司,擔(dān)任副廠長,1、全面推行自主經(jīng)營項(xiàng)目，做到全年制造成本下降32.7%；
2、設(shè)備自主改善活動推行，能效提升，職工人數(shù)由原先的500余人降至340人；
3、推行“我是質(zhì)量第一人”活動，全員參與質(zhì)量管理活動，客戶有效投訴由原先的71次/年降至26次/年；
4、推行JIT生產(chǎn)模式，使訂單達(dá)成率由原先平均96.5%提升至99.5%及以上。
2009年11月-2011年6月,山東兆豐年生物科技有限公司（深圳諾普信子公司，總部外派任職）,擔(dān)任廠長,1、SAP系統(tǒng)主導(dǎo)上線，使生產(chǎn)信息全面信息化；
2、打造“超市化”倉庫管理模式，物料周圍率提升，避免倉庫物料積壓現(xiàn)象，成本降低；
3、推行JIT生產(chǎn)，生產(chǎn)直通率明顯提升，生產(chǎn)現(xiàn)場物料流通順暢，無堵塞現(xiàn)象；
4、訂單達(dá)成率由原先平均96.5%提升至99%及以上。
2011年6月-2013年6月,山東秋田技研中外合資植保機(jī)械公司,（深圳諾普信子公司，總部外派任職）擔(dān)任副總經(jīng)理,1、新公司建立人才梯隊(duì)建設(shè)，現(xiàn)對架構(gòu)完全建立；
2、按總公司發(fā)展方向及規(guī)劃對廠區(qū)及設(shè)備進(jìn)行建設(shè)與安裝；
3、公司經(jīng)營戰(zhàn)略擬定及推行；
4、K3系統(tǒng)向SAP系統(tǒng)轉(zhuǎn)變中各工作主導(dǎo)引入。
主要工作職責(zé)為：
1、主持公司全面運(yùn)營管理工作；
2、全面指導(dǎo)、組織公司生產(chǎn)，對公司整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)計(jì)劃分解、實(shí)施過程負(fù)責(zé)，并確保質(zhì)量、安全達(dá)到規(guī)定要求；
3、建立質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)對內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核，確保其實(shí)施及持續(xù)保持同時協(xié)助總經(jīng)理做好管理評審的組織工作；
4、組織編制、修訂公司管理制度，對各部門編制的管理文件進(jìn)行審核，持續(xù)改進(jìn)工作流程，推行規(guī)范化管理；
5、參與制訂公司年度工作計(jì)劃、目標(biāo)管理方案，并向各部門分解目標(biāo)，監(jiān)督檢查各部門完成目標(biāo)任務(wù)情況；
6、在確保安全、產(chǎn)品質(zhì)量、訂單交期的前提下，努力開展節(jié)能降耗及成本活動，落實(shí)各項(xiàng)物料消耗定額管理與費(fèi)用指標(biāo)預(yù)算考核責(zé)任制，對其可行性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)
7、按照公司制定的績效管理方案，定期完成對分管部門及有關(guān)人員的績效考評工作，并制訂、實(shí)施有效的激勵措施；
8、決定公司人員的錄用、任免、解聘、薪資待遇、考核。
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2013年6月-至今,陜西某大型農(nóng)藥企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān), - 目前所在地:廣東.湛江 畢業(yè)院校:河南信陽陸軍學(xué)院 專業(yè):部隊(duì)政治工作 學(xué)歷:大�！」g:20年
- 目前所在地:黑龍江.哈爾濱 畢業(yè)院校:黑龍江省北安農(nóng)�！I(yè):農(nóng)學(xué) 學(xué)歷:大�！」g:26年
1993—-1995 葦河林業(yè)局農(nóng)工商公司 經(jīng)理
1995—-2000 葦河林業(yè)局紙箱廠 廠長
2000—-2004 湯旺河木材加工廠 廠長（私企）
2004—-2009齊齊哈爾富爾農(nóng)藝有限公司 供應(yīng)部副部長
2009—-2012青島富爾農(nóng)藝生化有限公司 總經(jīng)理 - 目前所在地:湖北.武漢 畢業(yè)院校:武漢大學(xué) 專業(yè):市場營銷.管理 學(xué)歷:碩士 工齡:15年
2010年8月-2013年5月
成都新朝陽作物科學(xué)有限公司 擔(dān)任銷售部長
1、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展及維護(hù)工作，產(chǎn)品價格洽談，銷售合同簽訂。
2、負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)部管理制度，擬定業(yè)務(wù)管理辦法，明確業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位工作職責(zé)。
3、協(xié)助總經(jīng)理制定月、季度、年度銷售計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)訂貨計(jì)劃的評審及確認(rèn)，銷售計(jì)劃的下達(dá)及完成進(jìn)度的跟蹤。
5、相關(guān)業(yè)務(wù)文件的傳送、存檔及保管、保密工作。
6、客戶計(jì)劃的下達(dá)、進(jìn)度跟蹤及貨款的回籠。
7、負(fù)責(zé)本部門日常工作的安排及管理。
8、負(fù)責(zé)抓好所管轄范圍內(nèi)人員的工作技能培訓(xùn)、考核、考評與管理教育工作，關(guān)心人員生活及思想動態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作。
9、負(fù)責(zé)整理保存銷售合同、協(xié)議,同時對銷售內(nèi)勤的資料保存保密工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
10、負(fù)責(zé)與公司各部門間的溝通、協(xié)調(diào)；及時向總經(jīng)理匯報(bào)銷售工作情況。
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2008年2月-2010年7月
九禾股份有限公司 擔(dān)任分公司總經(jīng)理
1 新產(chǎn)品上市的市場規(guī)劃，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定，控制，評估。
2 分品牌模式建立，維護(hù)，管理與擴(kuò)展。 市場環(huán)境調(diào)研評估，結(jié)合企業(yè)環(huán)境做出戰(zhàn)術(shù)決策，分析市場信息，運(yùn)用數(shù)據(jù)模型決策，控制。
3 IMC整合行銷。 市場營銷渠道多層次構(gòu)建。
4 建設(shè)，組織，領(lǐng)導(dǎo)，激勵團(tuán)隊(duì)成員。
5 組織目標(biāo)任務(wù)的分解，組織成員業(yè)績的激勵與評估。
6 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制，現(xiàn)金流監(jiān)控。
7 物流高效管理。
8 政府職能部門的公關(guān)。
9 組織結(jié)構(gòu)人力資源，財(cái)務(wù)，市場資源的計(jì)劃，組織，配置。
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2003年10月-2007年11月
湖北中化東方肥料有限公司 擔(dān)任大區(qū)經(jīng)理
1 規(guī)劃并執(zhí)行基本的市場調(diào)查，編寫產(chǎn)品需求，并負(fù)責(zé)收集與分析競爭對手的產(chǎn)品情報(bào)，確保產(chǎn)品的領(lǐng)先和獨(dú)特性；
2 負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品線計(jì)劃，產(chǎn)品實(shí)施與上線監(jiān)控，客戶反饋收集與分析；
3 根據(jù)產(chǎn)品需求和產(chǎn)品特點(diǎn)有針對性產(chǎn)品包裝，發(fā)布與推廣等產(chǎn)品推廣策略；
4 根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃和市場需求變化進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品調(diào)研，策劃，促銷，渠道等方面市場管理工作；
5 營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、激勵、業(yè)績考評；
6 市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與評估。
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1996年9月-2001年8月
武漢馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán) 擔(dān)任市場策劃部經(jīng)理
