作為一個(gè)技術(shù)人員你如何在你的職場(chǎng)中變得更加成功？相對(duì)于業(yè)務(wù)人員技術(shù)人員總數(shù)很容易因?yàn)榻?jīng)常表現(xiàn)的默默無聞而因此變得無論是在自己部門還是在公司都變得不被重視。不被重視=你的薪酬沒有辦法得到你制作的價(jià)值高，你的福利待遇總是最后被關(guān)注。因此如果你是一個(gè)技術(shù)人員的話你肯定需要好好考慮一下如何提升自己在公司的地位。

    在這里，我是希望能有更多的年輕工程師敢于表現(xiàn)自己，爭(zhēng)取獲得所需要的資源，通過充足的工作激情和創(chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)揮自己的潛力，最一些超出常人的事情，充分展現(xiàn)自己。為在公司得到提升，或是為獵頭公司來高薪挖你做好充分的準(zhǔn)備。
好了，下面我來談?wù)劰こ處熣f大話需要掌握的原則。

    在說這個(gè)話題之前，我想先和諸位分享一下，在一個(gè)公司里，是如何設(shè)定員工們的目標(biāo)，并對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估的。從中我們可以看出什么樣的員工更有機(jī)會(huì)得到晉級(jí)和提升。這些法則，適用于正規(guī)的公司、廣大心態(tài)健康的老板及員工。

    在目標(biāo)管理流行的今天，我們先看看老板通常是如何給員工設(shè)定目標(biāo)的。

    就象一個(gè)人摸高一樣。如果站在原地，雙手高舉，墊起腳尖，試試能摸到多高。通常，老板在設(shè)定任務(wù)的時(shí)候，往往以這個(gè)高度為參考點(diǎn)設(shè)定目標(biāo)。但由于公司自上而下的壓力，老板往往會(huì)對(duì)員工有高出目標(biāo)10-20%的期望。

    合格的員工：能夠利用現(xiàn)有的資源，完成老板任務(wù)的員工。在一個(gè)公司里，大約50-60%的員工就屬于這一類。由于人數(shù)眾多，這些員工加薪水平基本與CPI差不多。

 

    優(yōu)秀的員工：為了摸到更高處，有些員工就會(huì)奮力往上跳，在利用現(xiàn)有的資源的同時(shí)，依靠自己的潛力和努力，超出老板交給的任務(wù)，接近或達(dá)到老板的期望值。他們是企業(yè)中的優(yōu)秀員工。這部分員工占得比例大概是20-30%。這些員工的加薪水平大概能追上GDP。

    出色的員工：要成為10%最出色的員工，僅僅奮力往上跳還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。他們會(huì)想辦法爭(zhēng)取到更多的資源，完成的業(yè)績(jī)甚至高于老板和眾人的預(yù)期和期望。也就是說，為了觸及到更高的高度，他們會(huì)積極為自己爭(zhēng)取得到一個(gè)小舞臺(tái)，獲得更高的起點(diǎn)，也獲得超出常人的業(yè)績(jī)。只有他們的加薪水平能夠接近房?jī)r(jià)上漲率的60%。

    但如何能得到這個(gè)眾人矚目的小舞臺(tái)呢？作為公司的稀缺資源，這個(gè)舞臺(tái)是掌握在老板手里。一個(gè)心理正常的老板更多的會(huì)將這個(gè)資源提供給富有激情、敢想、敢干、敢說的員工。因此，敢說是一個(gè)必要條件。但是說大話也需要有個(gè)度，也要有原則。

    作為優(yōu)秀的員工，首先是要自己是擁有了足夠優(yōu)秀的潛質(zhì)。然后更重要的是你讓自己以及別人知道并且認(rèn)為你是足夠優(yōu)秀的人才。這樣有的時(shí)候即使你現(xiàn)在不是足夠的優(yōu)秀，再不久的將來你也會(huì)成為最優(yōu)秀的人員。

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