提問

我們公司經(jīng)營的業(yè)務主要包括不動產(chǎn)租賃、房產(chǎn)銷售中介、住宅代管和改建等內容。在公司成立之初，我制定了“14條創(chuàng)業(yè)理念”，比如，最終目的不是為了個人發(fā)財，而是要讓公司能夠獲得利潤、每時每刻都兢兢業(yè)業(yè)地投身于工作之中、不斷推動革新等。

雖然我們公司的業(yè)績一直都還能保持穩(wěn)定的增長，但近年來還是逐漸感受到了某種巨大的阻礙。在管理專家?guī)兔ψ龅膯T工調查報告中，都是這樣的一些抱怨，“我們老板沒有識人的眼光”、“老總經(jīng)常朝令夕改，已經(jīng)決定好的事情，一轉眼又改了主意”、“這個公司讓人感覺不到有奔頭”。

我的公司到今年已經(jīng)成立了21年。我將創(chuàng)業(yè)之初的艱難歲月當作寶貴經(jīng)驗，但在許多方面都還不夠成熟，因此，請稻盛老師給予建議，如何才能夠提高員工的凝聚力？

稻盛

珍視個人產(chǎn)生凝聚力

你本人一心想要讓公司發(fā)展成為一家杰出的企業(yè)，所以會一個勁地督促手下的員工努力工作，然而我認為，這并不足以讓員工產(chǎn)生要緊緊追隨你的動力。

京瓷在創(chuàng)業(yè)之初也只不過是一家小工廠而已，當時來應征的全都是些極其普通的人，然而我卻從一開始就非常珍惜重視這些員工。我自身經(jīng)營思想的根基就在于，如果企業(yè)的經(jīng)營者無法珍惜重視員工的個人感情，那么也就無法將企業(yè)的所有成員團結到一起，產(chǎn)生凝聚力。

當然我這里所說的善待是指在可能的范圍之內。當企業(yè)運營還沒有步入正軌時，公司往往并無實力向員工支付優(yōu)厚的薪酬，很多時候員工的薪酬甚至還要低于業(yè)界平均水平。而與此同時，又必須要求員工比其他公司的同行們工作更長的時間，付出更多努力和辛勞，這無疑是一個巨大的矛盾。

在這種情況下，如果企業(yè)經(jīng)營者對于員工不是注重感情上的訴求，而是只求助于物質上的獎勵，那必然難以贏得員工的忠誠。也就是說，要想讓員工能夠產(chǎn)生對企業(yè)經(jīng)營者的敬佩之情，經(jīng)營者自身就必須首先在員工身上傾注自己的感情。

如果企業(yè)的經(jīng)營者想要培養(yǎng)優(yōu)秀的員工并贏得他們的尊重，就必須對其進行嚴格的要求，這才是真正的“大善”。當我們在行這種大善之時，在旁人看來，或許會責難道：“這個老板真是個不通人情的苛刻家伙！”但是正如我們在教育小孩時經(jīng)常會說的“玉不琢，不成器”一樣，為了讓自己的孩子最終能夠成長為一個頂天立地的大人，作為父母，這些嚴格的要求就在所難免，而并不能說明是父母不愛自己的孩子。

作為經(jīng)營者，你有必要與員工一道，攜手制定企業(yè)的經(jīng)營方針。經(jīng)營者需要與眾人共同推動企業(yè)的各項活動，并且還要能夠以下面這種姿態(tài)向自己的下屬員工們表示：“讓我們大家一起來共同承擔公司的經(jīng)營活動！我指定你來擔任這個部門的負責人，同時我也會向你提供所需的幫助，一旦有任何問題，只管來告訴我�！�

雖然在現(xiàn)代企業(yè)當中，由于事業(yè)部門制度使得各部門的員工和負責人會承擔各自不同的責任，從而也就使得企業(yè)領導者要輕松許多，但是當企業(yè)規(guī)模較小時，企業(yè)領導者還必須親自注意到這種細節(jié)之處。換句話說，你必須親歷親為，將自己置于“經(jīng)營的旋渦”之中。

作為經(jīng)營者，如果你真的能夠秉持關心愛護的態(tài)度對待手下員工，那么他們就一定會對你忠心耿耿，你的公司就必將得到進一步的發(fā)展。 （完）