“商業(yè)間諜”聽起來，是不是離你很遙遠，其實它以特定的形式就在你的周圍。目前，企業(yè)競爭就是人才的競爭，而企業(yè)在陸續(xù)不斷的招聘各類人才的同時，并授于他們經(jīng)驗和知識，甚至是企業(yè)內部管理模式和生產(chǎn)經(jīng)營流程，而當這些職場新職員在獲得各類生產(chǎn)、管理經(jīng)驗之后，他們又做了些什么呢？是繼續(xù)留下來為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，還是利用所學反挖企業(yè)墻角呢？這些“倒打一耙”的人，我們稱之為“商業(yè)間諜”！

身處職場，誰都會希望有到名企業(yè)增加資歷、充電和得到鍛煉的機會，使之成為職業(yè)生涯的資本。然而，人的言行不僅受到法律的制約，而且還受到道德的約束。在企業(yè)賦予你個人價值和財富的同時，應存感恩之心。你可以選擇去另一個更能發(fā)揮自己才能的企業(yè)。但是，你利用所得去反挖企業(yè)墻角，損害其利益，那么你的信譽將毀在自己的行為之下，受到唾棄和鄙視。

任何企業(yè)在招聘時，都會特別注重個人職業(yè)經(jīng)歷，如“曾在某外資企業(yè)從事技術開發(fā)”、“曾是某企業(yè)科研組成員”等。因為這些經(jīng)歷是你能力的體現(xiàn)和個人價值的證明，也是你能競爭更高職位的資本。然而，對企業(yè)來講，面對越來越多的“鍍金人”，招聘時更應謹慎加小心，嚴格對求職者進行篩選，因為不是所有的求職者只是純粹的抱著求職目的而來。

如今連職場新人都明白“包裝”效應，更別說一個職場礪練多年的老手。簡歷如此包裝，讓企業(yè)招聘者如何辨明真?zhèn)�，當企業(yè)花費大量人力和財力之后，卻為企業(yè)招來花瓶型人才，豈不是浪費了企業(yè)資本。面對時下招聘越來越難，風險越來越大的形勢，企業(yè)更應該選擇專業(yè)的人才測評機構，像無錫市青年人才服務中心便是無錫地區(qū)的專業(yè)人力資源供應商，規(guī)范化的管理體系，為企業(yè)提供人才測評的各類服務，使企業(yè)降低成本、減少盲目性、提升招聘成功率，避免招收與企業(yè)不相匹配的人才。

一些較出名的企業(yè)都有一整套的培訓管理體系，經(jīng)過選拔錄用后的人會進行一定時間內的培訓，使員工能力明顯的增強，而這些員工有能力、能經(jīng)驗，而且還有名企的招牌，自然含金量很高。如果他們求職動機不良，在完成“偷技任務”之后離開，必會給企業(yè)帶來人力資本虧損。有市場供給自然就會出現(xiàn)市場需求，在這種形勢下，一些小企業(yè)會用優(yōu)厚的待遇和高職位吸納這些名企培養(yǎng)出來的人才。對跳槽者而言，一般都是希望能獲得比現(xiàn)在更高的薪資待遇和職位。

企業(yè)要防范鍍金人才最好的辦法是：第一，在新員工進人時樹立員工的人生觀和價值觀，并根據(jù)企業(yè)提供的崗位招聘合適的人才，對不合格的則拒之門外，哪怕他具備讓人嘆服的工作經(jīng)歷。第二，簽訂合同對企業(yè)和個人雙方同時具有約束力，企業(yè)可明確規(guī)定員工辭職后不得向同行業(yè)或競爭對手提供或透露有關企業(yè)重要資料和商業(yè)秘密等。第三，企業(yè)培訓對象，選擇那些有潛力，且對企業(yè)有一定忠誠度的員工，并為他們確立個人職業(yè)規(guī)劃，提供個人能力發(fā)揮空間。第四，從工作和生活上，關心了解員工，讓他們感受到一個具有凝聚力的工作氛圍。