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成為團(tuán)隊(duì)中重要的那個(gè)人的步驟
2011-12-23 本站原創(chuàng)
怎樣成為團(tuán)隊(duì)中重要的人對(duì)于如何成為團(tuán)隊(duì)中重要的人，對(duì)于成為團(tuán)隊(duì)中重要的人。對(duì)你能產(chǎn)生什么樣的幫助。你在團(tuán)隊(duì)中顯得更加重要，你的決策會(huì)變得更加容易獲得執(zhí)行。你的工作才能會(huì)變得更加容易施展，你的責(zé)任也會(huì)變得越來越重大，最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的成長(zhǎng)速度變得更加迅速，這都是如果你成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)中重要的那個(gè)人會(huì)給你帶來的優(yōu)點(diǎn)。
當(dāng)你想成為團(tuán)隊(duì)中重要的那個(gè)人的時(shí)候，以下是要采取的四個(gè)關(guān)鍵步驟：
告訴關(guān)鍵的利益相關(guān)者要從你這里期望什么。這就是為什么有這樣一個(gè)流程如此重要的原因。即使你以前從未處理過特定類型的問題，你仍然需要竭盡全力去確定所有關(guān)鍵的利益相關(guān)者，并且讓他們或多或少知道從你這里期望什么：你的流程，大約會(huì)花多長(zhǎng)時(shí)間，以及你需要他們提供些什么。不要承諾不足或過度承諾。而要坦誠(chéng)，如果有必要，提供一個(gè)范圍，關(guān)鍵因素和可能性。
弄清楚到底在發(fā)生什么。這不僅是最重要的一步，甚至是最有經(jīng)驗(yàn)的高管和顧問也會(huì)在這里犯錯(cuò)誤。你必須對(duì)真實(shí)情況有一個(gè)坦率，客觀和完整的畫面。要做到這一點(diǎn)，你就要去接觸所有人，詢問在你前進(jìn)過程中除你之外都應(yīng)該交談的每個(gè)人。通常，所有會(huì)議都應(yīng)該是一對(duì)一和私下的。這是人們完全坦誠(chéng)不公的唯一方法。有些情況需要向客戶和公司外的其他人提供消息。由于顯而易見的原因，你如何著手去做以及你問的問題都必須小心地協(xié)調(diào)和獲得許可。
確定你的團(tuán)隊(duì)以及需要做什么。一旦你對(duì)正在發(fā)生的事情有一個(gè)全面的了解，你就可以對(duì)需要完成哪些事情明確表達(dá)你的觀點(diǎn)，確定前進(jìn)途中將涉及到的核心團(tuán)隊(duì)，讓他們掂量你的想法，達(dá)成共識(shí)，然后將你的計(jì)劃介紹給整個(gè)過程中的關(guān)鍵利益相關(guān)者。要知道，人們可能會(huì)驚訝于你提出來的想法，所以一定要確保你的所有指標(biāo)都一致，同時(shí)保持對(duì)反饋的開放，而且這可能是個(gè)迭代過程。
執(zhí)行。一旦你評(píng)估了形勢(shì)，確定誰(shuí)將是你的團(tuán)隊(duì)中人，拿出一項(xiàng)計(jì)劃并獲得利益相關(guān)者的支持，然后，進(jìn)入真正困難的部分：計(jì)劃的執(zhí)行。這是關(guān)鍵的地方。不幸的是，許多解決麻煩問題的能手或問題解決者都是不大擅長(zhǎng)于實(shí)際把事情做好的戰(zhàn)略家。如果你是這樣的人，那么你最好至少成為一位能夠激勵(lì)和管理其團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者。只要記住，如果你在這里失敗了，你就會(huì)周而復(fù)始地失敗。這就是說，情況就是如此。從中學(xué)習(xí)，從中成長(zhǎng)，下一次不要犯同樣的錯(cuò)誤。是的，會(huì)有下一次的。
當(dāng)然最終如果你成為團(tuán)隊(duì)中重要的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的工作變得繁重了。你要想的事情變得更多了。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你會(huì)有點(diǎn)脫離你團(tuán)隊(duì)的其他人。當(dāng)然無法避免，這就是你獲得你想要的位置的一些代價(jià)。
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當(dāng)你想成為團(tuán)隊(duì)中重要的那個(gè)人的時(shí)候，以下是要采取的四個(gè)關(guān)鍵步驟：
告訴關(guān)鍵的利益相關(guān)者要從你這里期望什么。這就是為什么有這樣一個(gè)流程如此重要的原因。即使你以前從未處理過特定類型的問題，你仍然需要竭盡全力去確定所有關(guān)鍵的利益相關(guān)者，并且讓他們或多或少知道從你這里期望什么：你的流程，大約會(huì)花多長(zhǎng)時(shí)間，以及你需要他們提供些什么。不要承諾不足或過度承諾。而要坦誠(chéng)，如果有必要，提供一個(gè)范圍，關(guān)鍵因素和可能性。
弄清楚到底在發(fā)生什么。這不僅是最重要的一步，甚至是最有經(jīng)驗(yàn)的高管和顧問也會(huì)在這里犯錯(cuò)誤。你必須對(duì)真實(shí)情況有一個(gè)坦率，客觀和完整的畫面。要做到這一點(diǎn)，你就要去接觸所有人，詢問在你前進(jìn)過程中除你之外都應(yīng)該交談的每個(gè)人。通常，所有會(huì)議都應(yīng)該是一對(duì)一和私下的。這是人們完全坦誠(chéng)不公的唯一方法。有些情況需要向客戶和公司外的其他人提供消息。由于顯而易見的原因，你如何著手去做以及你問的問題都必須小心地協(xié)調(diào)和獲得許可。
確定你的團(tuán)隊(duì)以及需要做什么。一旦你對(duì)正在發(fā)生的事情有一個(gè)全面的了解，你就可以對(duì)需要完成哪些事情明確表達(dá)你的觀點(diǎn)，確定前進(jìn)途中將涉及到的核心團(tuán)隊(duì)，讓他們掂量你的想法，達(dá)成共識(shí)，然后將你的計(jì)劃介紹給整個(gè)過程中的關(guān)鍵利益相關(guān)者。要知道，人們可能會(huì)驚訝于你提出來的想法，所以一定要確保你的所有指標(biāo)都一致，同時(shí)保持對(duì)反饋的開放，而且這可能是個(gè)迭代過程。
執(zhí)行。一旦你評(píng)估了形勢(shì)，確定誰(shuí)將是你的團(tuán)隊(duì)中人，拿出一項(xiàng)計(jì)劃并獲得利益相關(guān)者的支持，然后，進(jìn)入真正困難的部分：計(jì)劃的執(zhí)行。這是關(guān)鍵的地方。不幸的是，許多解決麻煩問題的能手或問題解決者都是不大擅長(zhǎng)于實(shí)際把事情做好的戰(zhàn)略家。如果你是這樣的人，那么你最好至少成為一位能夠激勵(lì)和管理其團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者。只要記住，如果你在這里失敗了，你就會(huì)周而復(fù)始地失敗。這就是說，情況就是如此。從中學(xué)習(xí)，從中成長(zhǎng)，下一次不要犯同樣的錯(cuò)誤。是的，會(huì)有下一次的。
當(dāng)然最終如果你成為團(tuán)隊(duì)中重要的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的工作變得繁重了。你要想的事情變得更多了。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你會(huì)有點(diǎn)脫離你團(tuán)隊(duì)的其他人。當(dāng)然無法避免，這就是你獲得你想要的位置的一些代價(jià)。
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