原因一，招聘單位有意考驗(yàn)、考察應(yīng)聘者；

原因二，招聘單位代表往往自然地帶有心理優(yōu)越感，對(duì)應(yīng)聘者打壓也就在所難免；

原因三，應(yīng)聘者在應(yīng)聘過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)緊張、焦慮的情況，從而加重了對(duì)打壓的心理體驗(yàn)；

原因四，如果招聘單位對(duì)應(yīng)聘者感興趣，也就想進(jìn)一步了解應(yīng)聘者的相關(guān)情況，這種情況下很自然會(huì)出現(xiàn)正常的、無(wú)惡意的打壓。

必須了解的是，面試時(shí)，如果招聘單位對(duì)應(yīng)聘者毫無(wú)興趣，也就懶得對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行打壓；面試時(shí)，如果應(yīng)聘者感覺(jué)不到絲毫的打壓，反而頻繁受到招聘單位莫名其妙的鼓勵(lì)、夸獎(jiǎng)、贊美，此時(shí)應(yīng)聘者反而要保持高度警惕了，因?yàn)檫@往往不是什么好事——招聘單位很可能是在掩飾、隱瞞對(duì)應(yīng)聘者而言很重要的情況。

因此，應(yīng)聘者應(yīng)該持有這樣一種觀念：在面試過(guò)程中，應(yīng)聘者第一次遇到來(lái)自招聘單位的打壓——這才是應(yīng)聘的真正開(kāi)始。

來(lái)自招聘單位的打壓是面試中必然要出現(xiàn)的正常情況，關(guān)鍵是應(yīng)聘者如何去化解這些打壓。

針對(duì)不同的打壓情況，在此筆者對(duì)應(yīng)聘者給出六種處理的方法：

打壓處理方法之一：忽視法

使用條件：主考官的打壓有強(qiáng)詞奪理、信口亂說(shuō)的成份，且與眼前的面試關(guān)系不大。

應(yīng)對(duì)方式：微笑點(diǎn)頭，表面上認(rèn)可對(duì)方的說(shuō)法，也可附帶一些簡(jiǎn)短的口頭表示。

關(guān)鍵點(diǎn)：不要在這類(lèi)問(wèn)題上消耗時(shí)間，盡快切入對(duì)應(yīng)聘者有利的談話主題。

例如：

招聘單位：“看樣子你有點(diǎn)胖，是不是工作不夠努力呀？”

應(yīng)聘者：“張總，您真幽默！”

例如：

招聘單位：“你完全錯(cuò)了，劉德華的歌是最難聽(tīng)的！”

應(yīng)聘者：“張總，您真是高見(jiàn)！”

例如：

招聘單位：“你的這張文憑是假的吧？！”（該問(wèn)題的另一種回答見(jiàn)方法之六：直接否定法）

應(yīng)聘者：“您真幽默！”

打壓處理方法之二：補(bǔ)償法

使用條件：主考官的打壓確有事實(shí)依據(jù)。

應(yīng)對(duì)方式：承認(rèn)并欣然接受，同時(shí)給出一些補(bǔ)償式的說(shuō)法以削弱主考官的疑慮。

關(guān)鍵點(diǎn)：應(yīng)聘者不可強(qiáng)力否認(rèn)，否則會(huì)令招聘單位反感；找準(zhǔn)、找夠補(bǔ)償?shù)睦碛�；�?shí)在找不到補(bǔ)償?shù)睦碛�，就把誠(chéng)實(shí)、勤奮、有責(zé)任感等“大眾化”的優(yōu)點(diǎn)作為補(bǔ)償?shù)睦碛伞?

例如：

招聘單位：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這份工作？”

應(yīng)聘者：“我作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗(yàn)方面或許有所欠缺，但是讀書(shū)這幾年我一直利用各種機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里兼職。我深刻地感受到，實(shí)際工作所呈現(xiàn)的遠(yuǎn)比書(shū)本知識(shí)要豐富許多。兼職過(guò)程中，我憑借強(qiáng)烈的責(zé)任感和不怕吃苦的精神，均能按時(shí)出色地完成任務(wù)。幾年學(xué)校所學(xué)及兼職所累積的經(jīng)驗(yàn)使我有充分的信心能勝任這份工作�！�

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